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上週我談到迪伊‧霍克（Dee Hock）所提倡的混序組織（Chaordic Organization）及管理原則，很多人表示發人深省，但陳義甚高，不知該如何運用。值得再加申論。

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Discounts can be dangerous

JEFFREY M. STIBEL and PETER DELGROSSO

HBR, December 2008

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金融海嘯發生以來，全球的政府和企業都忙得團團轉，努力的「危機處理」。至於危機的源頭來自何處？很少有人能回過神來認真想。

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最近有許多人開始討論，我們是不是已開始看到「綠芽」─經濟復甦的萌芽跡象─從不景氣的瓦礫中冒出。

有可能，而如果是真的，這確實會令人稍微安心些，但還不到慶祝的程度。但我們最近也注意到另一種「綠芽」。我們認為有若干跡象顯示，從歐巴馬宣誓就職、民主黨掌控國會後就勢不可擋的一黨獨大局面，可能開始被更健康的兩黨談判取代。

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貴人學 個性篇

吃苦耐勞 就能出頭

傳統價值觀仍是老闆用人的關鍵，值得感嘆懷才不遇的人深思…

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貴人學 互動篇

心意+創意 不要太刻意

經營人脈，最重真誠，清楚界定彼此關係，妥善拿捏應對模式…

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貴人學 人和篇

自覺自愛 培養人緣

硬底子的你，如果能傻傻地做，可以贏得友誼和信任，同時贏得前途…

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貴人學 祕笈篇

多敲老闆、夥伴的門

接近身邊的成功人士，主動出擊培養人脈，美麗的意外俯拾即是…

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